“三驾马车”并驾齐驱,锐意变革、主动转型——首控集团2017年半年度工作会议圆满召开

大漠列阵“黄沙百战穿金甲”,塞上点兵“大风起兮云飞扬”。中国人民解放军建军90周年阅兵仪式中展示了威风凛凛、气宇轩昂的中国军队,以强军目标为引领聚焦打赢的矢志追求,凝聚实现中国梦、强军梦的磅礴力量。同样,在这个满腔热血、锐意进取的号角下,一场以“变革·转型·飞跃”为主题的首控集团2017年半年度工作会议在深圳福朋喜来登酒店隆重举行。来自首控集团执委会成员、财务、投资、运营、投行、国际业务、投后等各板块负责人、各附属公司代表、首控基金合伙人代表、员工代表以及海外公司代表等莅临参会。



会议伊始,首控集团联席行政总裁朱焕强博士以《锐意变革、主动转型,实现集团盈利能力新飞跃》为题对集团业务管理架构改革方案进行了汇报,句句铿锵、运筹帷幄。首控集团在“教育+金融”双轮驱动的战略引导下,快速做大教育资产规模,积极进行教育全产业链投资布局,围绕教育标的实现提供“全牌照”金融服务。现阶段面对国内外教育行业新形势,如何进一步实现集团质的飞跃?锐意变革、主动转型势在必行。


 
他指出,在变革中集团业务将由双轮驱动变为“教育投资、教育金融服务、教育管理服务”三驾马车,以教育投资为基础形成有机互动,最终实现三足鼎立,各具特色,稳稳撑起首控教育大业。
 
会议紧扣“变革与转型”,转变观念、转换职能、架构和制度,进一步凝聚起首控集团开放协作、共创共赢的强大合力。会上,结合此次业务管理架构改革,集团财务、投资、证券、资管、投行、集团运营板块、国际业务、投后管理等职能部门分别就各自业务工作内容进行了发言。以变革促转型、以转型促发展。西部教育新城业务、Kingswood国际教育品牌管理产品业务以及首控集团收购的新加坡施霖高诚业务也分别作了精彩项目路演汇报。


 
首控集团副行政总裁、首控基金管理有限公司董事长兼行政总裁、首控国际控股有限公司董事长宗彬先生在汇报中提出,由橄榄型向哑铃型职能转变,在内部打造一个公正、合理、开放的平台,并以“三国时期”著名的军事家、政治家诸葛亮的不拘一格降人才,论述了“放水养鱼”、“分槽喂马”、“筑巢引凤”的经营管理智慧与谋略。


 
首控集团执行董事李丹女士在发言中表示,此次变革是集团顶层设计上的新思路。“三驾马车”若能发挥协同效应,形成业务特色,将真正形成集团的核心竞争力。


 
会上,首控集团董事局主席席春迎博士对此次会议的主题定位进行分析与总结,他提出,包括华为、海尔、万达等在内的世界500强企业都会经历不断的变革与调整,这是顺应市场的需要,也是企业做大做强的必经之路。一个强国,离不开一只强大的军队。一个企业,离不开一个有向心力的团队。他强调,变革转型的核心在于权、责、利三者必须紧密结合与统一。要充分学习国内外优秀企业的管理方式、责任制度及权利归属,勇于开创与承担,进一步加强与深化从高层到员工“权、责、利”的监督与管理,实现集团“三驾马车”在变革中赢得飞跃发展!


 
此次集团会议的召开,预示着公司发展进入一个新阶段。会议进一步让首控各团队及员工认清了形势、坚定了信心、理清了思路、明确了任务。全体员工将紧随集团的战略步伐,在积极进取中想实招、谋实事、求实效,务实肯干,追求卓越。

更多精彩,欢迎点击首控国际官网:http://www.fcichina.com